DIRECCIÓN FINANCIERA · CONTROL · FP&A · CONSULTORÍA
Convierte tus números en mejores decisiones.
Dirección financiera senior para empresas que necesitan mayor control, visibilidad y capacidad para anticipar decisiones clave.
Fractional CFO, Financial Controller, FP&A y advisory financiero para transformar información en acciones concretas.
Conversación inicial · 30 minutos · Sin compromiso
Fractional CFOControllerFP&AFinancial Advisory
12-Month Cash ForecastActual + Forecast
+8.4%Experiencia financiera aplicada a diferentes modelos de negocio
ManufacturaZona FrancaFarmacéuticaConstrucciónImportaciónQuímicosEquipos MédicosAgroindustria
LAS PREGUNTAS QUE IMPORTAN
Una función financiera debe ayudarte a responder cuatro cosas.
Antes de hablar de reportes, modelos o herramientas, la información financiera debe ayudarte a comprender rentabilidad, liquidez, rumbo y control.
01
Profitability
¿Dónde estamos ganando dinero?
Identifica qué productos, clientes, proyectos o líneas realmente están generando valor.
02
Cash Flow
¿Tendremos suficiente efectivo?
Anticipa liquidez, necesidades de financiamiento y presión sobre capital de trabajo.
03
Planning
¿Hacia dónde vamos?
Utiliza presupuesto, forecast y escenarios para mirar hacia adelante y ajustar el rumbo.
04
Control
¿Estamos cumpliendo el plan?
Comprende desviaciones, prioriza acciones y mantiene disciplina financiera.
INFORMACIÓN QUE PERMITE ACTUAR
¿Tu información financiera realmente te ayuda a decidir?
Muchas empresas generan información contable todos los meses, pero eso no significa necesariamente que cuenten con información suficiente para administrar rentabilidad, liquidez, costos, presupuesto y crecimiento.
Una función financiera sólida debe ir más allá de registrar lo ocurrido. Debe explicar los resultados, anticipar escenarios y facilitar decisiones.
¿Sabes qué impulsa o deteriora tu rentabilidad?
Identifica qué productos, líneas, clientes, costos o decisiones están explicando el resultado.
¿Conoces con anticipación tus necesidades de efectivo?
Anticipa déficits, excedentes y necesidades de financiamiento antes de que se conviertan en problemas.
¿Tu presupuesto funciona como herramienta de gestión?
Compara resultados contra objetivos, entiende desviaciones y actúa oportunamente.
¿Puedes explicar rápidamente por qué cambiaron tus resultados?
Transforma estados financieros en información útil para Gerencia y Junta Directiva.
¿Sabes dónde está invertido tu capital de trabajo?
Analiza inventarios, cuentas por cobrar, proveedores y necesidades de financiamiento.
¿Tu equipo prepara más datos de los que analiza?
Estructura procesos y herramientas para reducir trabajo manual y mejorar la calidad de la información.
EVOLUCIÓN FINANCIERA
De una función financiera reactiva a una función financiera estratégica.
ANTES
Finanzas reactivas
- Reportes tardíos
- Múltiples archivos desconectados
- Presupuesto anual estático
- Cash Flow reactivo
- KPIs dispersos
- Rentabilidad general
- Decisiones con información incompleta
- Mucho trabajo manual
DESPUÉS
Finanzas estratégicas
- Información periódica
- Fuentes de información estructuradas
- Forecast actualizado
- Cash Flow proyectado
- Executive Dashboard
- Rentabilidad segmentada
- Escenarios para decidir
- Procesos automatizados
SERVICIOS
Capacidad financiera senior adaptada a las necesidades de tu empresa.
No todas las empresas necesitan la misma estructura financiera. El acompañamiento puede adaptarse al nivel de soporte, frecuencia y profundidad que realmente requiere el negocio.
FRACTIONAL CFO
Gerencia Financiera Outsourcing
Dirección financiera estratégica sin incorporar inmediatamente una estructura ejecutiva a tiempo completo.
- Planeación financiera
- Presupuesto y forecast
- Cash Flow y capital de trabajo
- Rentabilidad y costos
- KPIs y reporting gerencial
- Financiamiento y banca
- Apoyo a Gerencia y Junta Directiva
Mayor capacidad de decisión con una visión financiera integral del negocio.
Conocer el servicio →FINANCIAL CONTROLLER
Controller Financiero
Más control, disciplina y visibilidad sobre el desempeño financiero de tu empresa.
- Cierre financiero
- Control presupuestario
- Análisis de desviaciones
- KPIs y reporting
- Centros de costos
- Control interno
- Mejora de procesos
Información financiera más confiable, estructurada y útil para administrar el negocio.
Conocer el servicio →FINANCIAL ADVISORY
Consultoría Financiera
Soluciones especializadas para problemas, decisiones y proyectos financieros específicos.
- Diagnóstico financiero
- Modelos y proyecciones
- Evaluación de inversiones
- Financiamiento
- FP&A
- Dashboards
- Automatización financiera
Análisis estructurado para decisiones que requieren mayor profundidad financiera.
Explorar soluciones →FINANCIAL PARTNER
Más que un proveedor externo. Un socio financiero integrado a tu negocio.
La asesoría financiera genera más valor cuando existe comprensión real del negocio. Mi enfoque consiste en trabajar junto a Gerencia y al equipo financiero para entender la operación, estructurar información y convertir el análisis en acciones concretas.
La mejor información financiera pierde valor si no se conecta con las decisiones del negocio.
Contexto
Entender antes de recomendar: modelo de negocio, operación, industria, estructura y objetivos.
Participación
Trabajar junto a Gerencia, Contabilidad, Finanzas y otras áreas relevantes.
Continuidad
Dar seguimiento para que las recomendaciones se conviertan en acciones y resultados.
FINANCIAL MANAGEMENT MATURITY MODEL
De control financiero a estrategia financiera.
Una función financiera madura avanza progresivamente desde la confiabilidad de los datos hasta convertirse en un verdadero socio estratégico del negocio.
01
CONTROL
¿Podemos confiar en los números?
Información financiera, cierre, controles, centros de costos y calidad de datos.
Resultado: Información confiable
02
VISIBILIDAD
¿Entendemos qué está ocurriendo?
KPIs, rentabilidad, costos, dashboards y análisis de variaciones.
Resultado: Comprensión
03
PLANIFICACIÓN
¿Sabemos qué podría ocurrir?
Presupuesto, forecast, Cash Flow, escenarios y sensibilidad.
Resultado: Anticipación
04
DECISIÓN
¿Sabemos qué hacer?
Inversión, pricing, financiamiento, costos y asignación de capital.
Resultado: Mejores decisiones
05
ESTRATEGIA
¿Las finanzas ayudan a construir el futuro?
Crecimiento, estructura financiera, riesgo, Junta Directiva y valor empresarial.
Resultado: Socio estratégico
ENGAGEMENT MODELS
Una relación diseñada alrededor de lo que tu empresa necesita.
Advisory
Para decisiones o problemas financieros específicos.
Ideal para- Modelos financieros
- Inversiones
- Financiamiento
- Diagnósticos
Fractional CFO
Participación financiera senior recurrente.
Ideal para- Planeación
- Cash Flow
- Rentabilidad
- Decisiones
Controller
Control y seguimiento financiero periódico.
Ideal para- Cierre
- Presupuesto
- KPIs
- Control interno
Interim
Liderazgo financiero temporal.
Ideal para- Transiciones
- Vacantes
- Reestructuraciones
- Proyectos especiales
DIFERENCIADOR
Finanzas potenciadas por tecnología.
Una mejor gestión financiera también depende de cómo se obtiene, procesa y presenta la información.
La mejora no siempre comienza comprando un nuevo ERP. Muchas veces empieza estructurando mejor la información que la empresa ya posee, conectando fuentes de datos y automatizando tareas para dedicar más tiempo al análisis.
SAPERPSQLExcelPower BIDatabasesAutomationFinancial Models
Menos tiempo preparando información. Más tiempo interpretándola.
ERPOperación
↓SQL / DATAInformación
↓FINANCIAL MODELAnálisis
↓DASHBOARDVisibilidad
↓DECISIONAcción
EXECUTIVE FINANCE DASHBOARD
La información correcta cambia la conversación.
Un buen dashboard no es una colección de gráficos. Debe ayudar a responder rápidamente qué está ocurriendo, por qué está ocurriendo y dónde debe concentrarse la atención.
RevenueC$ 24.8M+4.2% vs budget
Gross Margin34.2%+1.6 pp
EBITDA9.8%YTD
CashC$ 4.3MProjected close
Top LineMedical EquipmentMargin 38.5%
Contribution Margin27.4%+2.1 pp
Lowest MarginIndustrial Chemicals18.6%
Pricing Opportunity3 categoriesReview suggested
Opening CashC$ 3.8MCurrent month
CollectionsC$ 7.2MForecast
Operating PaymentsC$ 5.9MForecast
Closing CashC$ 4.3MProjected
DSO41 days-3 days
DIO62 daysInventory
DPO36 daysSuppliers
Cash Conversion Cycle67 daysFocus area
Demo financiero · Información completamente ilustrativa
BOARD & MANAGEMENT REPORTING
Información diseñada para las conversaciones importantes.
Gerencia y Junta Directiva no necesitan revisar todas las transacciones. Necesitan comprender qué ocurrió, por qué ocurrió, qué podría ocurrir y qué decisiones requieren atención.
- Executive Summary
- Actual vs Budget
- Actual vs Previous Year
- Cash Flow
- Working Capital
- Debt & Financing
- Forecast
- Risks & Opportunities
- Management Actions
Menos información operativa. Más claridad ejecutiva.
Q3 2026
CONFIDENTIALManagement Performance
Revenue104.2%vs Budget
EBITDA9.8%YTD
Cash4.3MNIO
EXPERIENCIA
Diferentes industrias. Una misma disciplina financiera.
Cada sector tiene dinámicas distintas, pero los principios de una buena gestión financiera permanecen: información confiable, control, planificación, rentabilidad y capacidad de anticipación.
Manufactura
Costos, inventarios, producción, márgenes y eficiencia operativa.
Zona Franca
Particularidades regulatorias, productivas y de reporting financiero.
Farmacéutica
Presupuesto, control financiero y optimización de estructuras de gastos.
Construcción
Administración de proyectos, control presupuestario y centros de costos.
Importación & Comercialización
Inventarios, capital de trabajo, márgenes, financiamiento y flujo de efectivo.
Productos Químicos
Compras, inventarios, transformación, producción y comercialización.
APLICACIÓN
Problemas financieros que requieren algo más que un reporte.
Industria farmacéutica
Reestructuración de costos
- Desafío
- Una estructura de gastos requería mayor visibilidad para apoyar un proceso de reorganización.
- Intervención
- Aplicación de presupuesto base cero y análisis de estructura de gastos.
- Impacto
- Mayor comprensión de la composición de costos y una base más sólida para identificar oportunidades de eficiencia.
BudgetingCost AnalysisFP&A
Procesos financieros
Mejora del proceso financiero
- Desafío
- Procesos contables y financieros con oportunidades para mejorar eficiencia y calidad de información.
- Intervención
- Revisión del flujo de información, controles y responsabilidades.
- Impacto
- Procesos más estructurados y mejor capacidad para generar información financiera oportuna.
Process ImprovementControlsReporting
Inversión empresarial
Control financiero de inversión
- Desafío
- Necesidad de dar seguimiento integral a una inversión empresarial.
- Intervención
- Control financiero, presupuestario y seguimiento de utilización de recursos.
- Impacto
- Mayor visibilidad sobre ejecución, desviaciones y uso del capital.
Investment ControlBudgetMonitoring
Casos presentados de forma general para preservar la confidencialidad de las empresas involucradas.
DL
Daniel LewisFinancial AdvisoryFinanzas · Estrategia · Tecnología
SOBRE MÍ
Finanzas con visión de negocio.
Soy Daniel Lewis, Economista y profesional de finanzas con más de una década de experiencia en gestión financiera, planificación, control, análisis y administración.
He participado en procesos relacionados con presupuestos, proyecciones, costos, rentabilidad, flujo de efectivo, consolidación financiera, reporting gerencial, financiamiento, optimización de procesos y gestión de equipos.
Mi enfoque combina análisis financiero, conocimiento del negocio y tecnología para transformar información en herramientas que permitan decidir con mayor claridad.
+10Años de experiencia
15+Personas lideradas
MultisectorExperiencia empresarial
Finance + TechEnfoque integral
FINANCIAL MANAGEMENT ASSESSMENT
¿Qué tan preparada está la función financiera de tu empresa?
Responde una evaluación breve y obtén una lectura orientativa de tus fortalezas y principales oportunidades en control, liquidez, planificación y estrategia.
- 7 dimensiones financieras
- Resultado inmediato
- Sin lenguaje alarmista
- 3–4 minutos
15 preguntas
Financial Management Assessment
Una evaluación práctica para identificar dónde está hoy tu función financiera y dónde podría fortalecerse.
Pregunta 1 de 15
INSIGHTS
Finanzas explicadas desde la perspectiva del negocio.
CFO
Strategic Finance · 6 min
¿Tu empresa necesita un CFO Outsourcing?
Señales que indican que la organización necesita fortalecer su capacidad financiera sin crear todavía una estructura ejecutiva completa.
Próximamente →CF
Cash Flow · 5 min
Utilidad no significa efectivo
Por qué una empresa rentable puede enfrentar problemas de liquidez y qué variables conviene monitorear.
Próximamente →FP&A
Planning · 7 min
Presupuesto vs Forecast
Dos herramientas diferentes que cumplen funciones complementarias para dirigir el negocio con mayor anticipación.
Próximamente →PREGUNTAS FRECUENTES
Lo que normalmente una empresa quiere saber antes de empezar.
El alcance del servicio se define según las necesidades reales del negocio, no a partir de paquetes rígidos.
¿Qué diferencia existe entre un CFO Outsourcing y un contador?
La contabilidad se concentra principalmente en registrar y reportar lo ocurrido. La función financiera utiliza esa información para analizar resultados, proyectar escenarios y apoyar decisiones de negocio.
¿Necesito contratar el servicio a tiempo completo?
No. El alcance puede estructurarse de forma recurrente, por proyecto, interim o advisory, de acuerdo con las necesidades de la empresa.
¿Puedes trabajar con nuestro equipo financiero actual?
Sí. El objetivo no es necesariamente sustituir al equipo existente, sino fortalecer su capacidad de control, análisis, planificación y reporting.
¿Qué empresas pueden beneficiarse?
Principalmente organizaciones con operaciones suficientemente complejas como para requerir mayor control financiero, pero que no necesariamente necesitan una estructura ejecutiva completa a tiempo completo.
¿El servicio puede ser remoto?
Sí. El trabajo puede estructurarse de forma presencial, remota o híbrida, dependiendo de la naturaleza del servicio y del nivel de interacción requerido.
¿Cómo se maneja la confidencialidad?
La confidencialidad es parte fundamental de la relación profesional y puede formalizarse mediante acuerdos de confidencialidad o NDA cuando la empresa lo requiera.
CONVERSEMOS
Los números cuentan una historia.
La diferencia está en saber qué hacer con ella.
Si tu empresa necesita mayor claridad sobre sus resultados, flujo de efectivo, rentabilidad, presupuesto o gestión financiera, una conversación inicial puede ser un buen punto de partida.
Conversación exploratoria · 30 minutos · Sin compromiso
CONTACTO
Hablemos sobre tu empresa.
Cuéntame brevemente qué necesitas resolver y me pondré en contacto contigo.
Emaildlewis@consultoriaslyl.comWhatsApp / Teléfono(+505) 8285-0888LinkedInlinkedin.com/in/daniellewisl
Confidencialidad
La información compartida será utilizada únicamente para responder a tu consulta y tratarse con discreción profesional.